Notre premier objectif consiste à développer nos forces uniques et à envisager nos fondements sous l’angle de l’innovation, en nous appuyant sur l‘expérience du village d‘enfants SOS de demain.

Objectif 2 :

Mener le mouvement de prise en charge de l’enfance le plus efficace au monde afin de réaffirmer qu’ <<aucun enfant ne devrait grandir seul>>.

Notre deuxième objectif est d’ouvrir notre organisation et d’unir les individus et les partenaires afin de réaffirmer qu’« aucun enfant ne devrait grandir seul ».

La Stratégie 2030 est étroitement alignée sur plusieurs des Objectifs de développement durable, instruments internationalement reconnus et qui tracent le chemin à suivre à l’échelle internationale pour construire un monde plus juste et plus prospère à l’horizon 2030. Nous serons ainsi en mesure de contribuer de manière significative à la mise en œuvre des Lignes directrices des Nations Unies relatives à la protection de remplacement pour les enfants dans les années à venir, ce qui donnera à notre impact une visibilité internationale.

Nos objectifs 2030 sont portés par sept initiatives stratégiques.

1. Nous renforcerons l’autonomie des jeunes en améliorant leur prise en charge et leur employabilité. D’ici 2030, 95 % des jeunes démontreront des progrès au moins satisfaisants en matière d’éducation, et 90 % seront autonomes à leur sortie d’une prise en charge de remplacement.
2. Nous innoverons dans la prise en charge de remplacement, nous la ferons croître et nous renforcerons son intégration dans la communauté. D’ici 2030, 95 % de nos programmes de prise en charge de remplacement comprendront des familles intégrées à la communauté ou proposeront une prise en charge en famille d’accueil. Cela permettra de garantir que les enfants et les jeunes de nos programmes sont des membres à part entière de la société.
3. Nous renforcerons les familles en mettant l’accent sur une meilleure prévention de leur séparation et sur l’amélioration des interventions d’urgence. Notre objectif est qu’en 2030, 85 % des familles quittant un programme de renforcement de la famille soient autonomes.
4. Nous permettrons à notre groupe cible de faire entendre sa voix et renforcerons l’impact du plaidoyer. En 2030, nous serons en mesure de contribuer de manière continue à l’amélioration des politiques publiques en faveur de notre groupe cible dans tous les pays où SOS Villages d’Enfants est active.
5. Nous créerons un mouvement en mobilisant autour d’une prise en charge de qualité et en partageant notre expérience et notre savoir. D’ici 2030, 150 programmes de village d’enfants SOS développeront également des partenariats de prise en charge de remplacement avec des gouvernements ou d’autres acteurs.
6. Nous simplifierons SOS Villages d’Enfants. Créer une organisation plus simple, souple et  numérique nous permettra de consacrer davantage de ressources au soutien que nous apportons aux enfants et aux jeunes.
7. Enfin, nous ferons preuve d’audace pour accroître les financements de la fédération à partir de divers marchés afin de rendre possible le changement auquel nous aspirons. Nous investirons plus particulièrement dans des marchés hors Europe présentant un fort potentiel, dans le but de convaincre davantage de donateurs de soutenir notre mission. Nous visons également l’augmentation significative des subventions gouvernementales pour les programmes nationaux, et ce dans tous les pays